دراسة: رواد المريخ يجب أن يكونوا مزيجًا من أنواع الشخصية

قد يُسهم المزيج المُناسب من شخصيات رواد الفضاء في نجاح أو فشل البعثات الفضائية المستقبلية إلى المريخ، حيث استعانت دراسة جديدة أجراها باحثون في معهد ستيفنز للتكنولوجيا في نيوجيرسي بمحاكاة حاسوبية متقدمة لاختبار كيفية تأثير مزيج من السمات الشخصية السائدة المختلفة داخل أطقم العمل على التوتر والصحة والعمل الجماعي خلال البعثات الفضائية طويلة الأمد.

وفقا لما ذكره موقع "space"، تشير النتائج، التي نُشرت في مجلة PLOS One، إلى أن أطقم العمل التي تتمتع بتنوع أكبر في الشخصيات تُؤدي أداءً أفضل تحت الضغط، مما قد يُسهم في كيفية اختيار ناسا وتدريب روادها لرحلة المريخ.

ووفقًا للدراسة، "قد يُسهم تنوع سمات الشخصية في الفريق في زيادة المرونة في ظل العزلة الطويلة والحمل التشغيلي"، ولمحاكاة طاقم في مهمة المريخ التي تستغرق 500 يوم باستخدام أجهزة الكمبيوتر فقط، دمج الباحثان إيزر بينا وهاو تشين النظريات النفسية في النمذجة القائمة على العميل (ABM)، والتي يُمكنها إنشاء شخصيات افتراضية قادرة على اتخاذ القرارات والتفاعل مع بعضها البعض.

ومن المُرجح أن تستغرق مهمة مأهولة إلى المريخ ثلاث سنوات على الأقل، نظرًا لفترات الإطلاق والعودة المدارية والوقت الذي يُقضى على الكوكب الأحمر، وخلال هذه الفترة، سيواجه رواد الفضاء مساحاتٍ ضيقةً باستمرار، وخصوصيةً محدودةً، وعبء عملٍ شاق، كل ذلك في بيئةٍ تتطلب منهم الحفاظ على سلوكٍ مهني، وتواصلٍ واضح، وهدوءٍ في التعامل مع زملائهم في الفريق.

وقال الباحثون: "يتيح لنا هذا النهج الجديد استكشاف كيفية تأثير اختلاف شخصيات رواد الفضاء وأدوارهم في الفريق على ضغوط الطاقم وأدائهم، كما يُلقي نظرةً على التحديات البشرية التي قد يواجهها رواد الفضاء في هذه الرحلات الطويلة إلى الفضاء السحيق".

وتُجري ناسا ومنظماتٌ أخرى دراساتٍ للعزلة ومهامًا تناظريةً لفهم هذه الأنواع من التفاعلات بشكلٍ أفضل، ولاستنباط أساليب تنبؤٍ لمدى توافق أفراد الطاقم، وتُقدم هذه الدراسة الجديدة أداةً إضافيةً لهذا البحث، وتُجادل بأن التنوع النفسي يجب أن يكون عاملًا تشغيليًا لا يقل أهميةً في البعثات عن موثوقية أجهزة دعم الحياة.

وتقول الدراسة: "هناك حاجةٌ مُلحةٌ وعاجلةٌ لتطوير أدوات تنبؤية قادرةٍ على تقييم وتحسين تكوين الفريق، والمرونة النفسية، والفعالية التشغيلية في ظل ظروفٍ واقعيةٍ تُشبه ظروف المريخ".

تتبعت طريقة بينا وتشين في نموذج محاكاة السلوك القائم على الأداء التفاعلات بين "الوكلاء" الأفراد ذوي السمات والأدوار المميزة داخل بيئة مشتركة، مما سمح لهما بقياس التأثيرات الأوسع نطاقًا على الفريق ككل، وتضمنت المحاكاة خمس سمات شخصية رئيسية وهى الانفتاح، والضمير الحي، والعصابية، والانبساط، والود، ووزعتها على أدوار رواد الفضاء المختلفة، مثل المسعف، والطيار، والمهندس.

حافظت الطواقم ذات أنماط الشخصية المختلطة باستمرار على توازن وتعاون أفضل من الفرق المتجانسة، مما يشير إلى أن تنوع الشخصية والمهارات قد يدعم مرونة الفريق في ظل متطلبات التشغيل المستمرة، مع انخفاض مستويات التوتر لدى الأفراد ذوي الضمير الحي العالي.