إخفاقات منهجية داخل BBC.. موظف سابق: يُسكتون أي شخص لا يتفق معهم

مع تفاقم أزمة هيئة الإذاعة البريطانية بى بى سى إثر استقالة المدير العام لـ بي بي سي، تيم ديفي، والرئيسة التنفيذية للأخبار، ديبورا تورنيس بسبب تحريف خطاب للرئيس الأمريكي، دونالد ترامب، قالت صحيفة "تليجراف" البريطانية نقلا عن مصدرين مطلعين إن هناك إخفاقات منهجية داخل المؤسسة.

وقالت صحيفة "تليجراف" البريطانية إن هيئة الإذاعة البريطانية (BBC) تُعاني من أزمة نزاهة جعلتها تُكافح لاختيار مدير عام جديد، وتُواجه أسئلة مُلحّة حول مستقبلها.

واستقال تيم ديفي وديبورا تورنيس، الرئيسة التنفيذية لهيئة الإذاعة البريطانية ، من منصبيهما يوم الأحد وسط ضجة أشعلتها مذكرة داخلية لمستشار التحرير السابق، مايكل بريسكوت.

وتناولت المذكرة بالتفصيل مزاعم التغطية المُتحيزة لقضايا المتحولين جنسيًا، وسوء التعامل مع الأخبار العالمية الرئيسية، وقمع الأصوات المُعارضة، مُدّعيةً أن هذه القضايا تُمثّل دليلاً على "فشل منهجي" وليست مجرد أحكام خاطئة مُنعزلة.

ومع تزايد الدعوات للإصلاح، تحدث موظفان سابقان في هيئة الإذاعة البريطانية (BBC) لصحيفة تليجراف، شريطة عدم الكشف عن هويتهما، مقدمين لمحة نادرة عن ثقافة المؤسسة.

الموظف السابق رقم 1
 

قال الموظف السابق فى معرض تعليقه «كان هناك ما يشبه مؤامرة يسارية - وإذا كنت أكثر وسطية في توجهاتك السياسية، لم يكن رأيك موضع تقدير. في النهاية، كنت تتوقف عن التعبير عن رأيك. كانوا يتحدثون بلا هوادة عن تنوع الأصوات، ثم يُسكتون أي شخص لا يتفق معهم.»
وأضاف « كانت فرصك في التقدم محدودة. لقد رأيت ذلك في المقابلات - أي شخص لا يتوافق مع الأجندة يمكن استبعاده بسهولة من القائمة المختصرة».

وأضاف قائلا: كان هناك أيضًا هذا التنافس الشديد على التنوع، مما جعله موضع سخرية. كان لديهم برنامج للتنوع، ولكن عندما لم يتمكنوا من العثور على عدد كافٍ من المرشحين الخارجيين، اكتفوا بتعيين أشخاص من داخل الشركة لم يكونوا لينجحوا في منافسة عادلة. وفجأة، أصبح الأشخاص الذين لم يكونوا متميزين في وظائفهم يشغلون مناصب مطلوبة بشدة لمجرد تحقيق الحصص المطلوبة وإضفاء مظهر معين على الأمور.

الموظف السابق رقم 2

وقال الموظف السابق الآخر «لا أعتقد أن بعض ما قرأته مؤخرًا يُمثل واقع الشركة. ما أعتقده هو أنه كانت هناك فترةٌ مُنحت فيها الأجيال الشابة صلاحياتٍ مُفرطة، مما أثّر سلبًا على نتائج بعض الشركات. مُنح الأشخاص ذوو الخبرة المحدودة دورًا أكبر بكثير في صنع القرار مما ينبغي، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن الموظفين الأكبر سنًا، من البيض ومن الطبقة المتوسطة، كانوا مُتشككين في منطق الرفض.

وأضاف، أن الهوس بتعيين الشباب يعني أنه، بغض النظر عن كفاءتهم، كان الافتراض هو أن الشباب يجب أن يعرفوا الإجابة. لكن هم لا يعرفونها - أو ليس بعد على أي حال. في بعض الحالات، كان هناك أشخاص في مناصب عليا جدًا يفتقرون إلى الخبرة، ويرتكبون أخطاءً فادحة وقد حظوا بحماية المديرين الذين عيّنوهم في تلك المناصب. أصبح الشباب مؤهلًا بحد ذاته.