محافظ المنيا في حوار لـ"اليوم السابع": 1.5 مليار جنيه دخلت خزينة الدولة من تقنين أوضاع أراضى الدولة.. اللواء عماد كدوانى: سجلنا Ziro حوادث في مايو.. و"البيك أب" خارج منظومة نقل الركاب بنسبة 100%

- ترخيص 2100 سيارة سرفيس حتى الآن لتوفير بدائل لـ"البيك أب".. و4800 سائق تقدموا للحصول على سيارة ميكروباص ضمن المنظومة النقل الجماعى

- اللواء عماد كدوانى لـ"اليوم السابع": البت في طلب تقنين أوضاع أراضى الدولة بالمنيا خلال أسبوع.. والحصيلة لم تتحقق بالمحافظة على مدار 10 سنوات
 

- أكثر من 60% من طرق المنيا مرصوفة.. وباكتمال مشروعات "حياة كريمة" فى 192 قرية نحقق العلامة الكاملة
 

- وفرنا 6141 فرصة عمل خلال عام و2670 استلموا وظائف بمرتبات تتراوح بين 4 آلاف و15 ألف جنيه

- أزمة مزارعى بنجر السكر سببها عدم توقع الإنتاج الغزير للفدان.. وزيادة خطوط إنتاج مصنع أبو قرقاص لزيادة القدرة الاستيعابية

- استثمار الكورنيش لم يحقق عائدا ماديا بقدر ما حقق إرضاء المواطن.. وأعد بتطوير المحافظة لتليق بالمنياوية
 

حوادث الطرق أسبابها مختلفة ومتنوعة، وفى محافظة المنيا زاد عن كل الأسباب الطبيعية سبب غير آدمى يتمثل في استخدام سيارات "البيك أب" لنقل الأشخاص بدلا من استخدامها في نقل البضائع الأمر الذى زاد من الحوادث، إلا أن المنيا كانت على موعد مع تحقيق المعجزة بالقضاء على هذا السبب في أقل من عام، ليحل محل البيك أب وسائل مواصلات تليق بالمواطن وتحافظ على حياته، لتسجل المحافظة في مايو الماضىziro  حوادث، دون المساس بمصالح سائقى وملاك البيك أب ليلجأوا إلى ما تم ترخيص سياراتهم من أجله، للوقوف على تفاصيل عام من التحديات والقرارات الحاسمة كان لـ"اليوم السابع هذا الحوار مع اللواء عماد كدوانى محافظ المنيا.

اللواء عماد كدوانى

أبرز السلبيات التى عاشتها المحافظة تتمثل فى سيارات البيك أب واتخذتم قرارا جريئا فى هذا الأمر بمنع الاستخدام في نقل الركاب.. ما مدى استجابة الشارع للقرار؟

بفضل الله نجحنا فى التعامل بملف السيارات البيك أب ومنعها من الاستخدام فى نقل الركاب، وقصر عملها على ما تم الترخيص لها به من نقل البضائع والعمل فى المزارع، بحيث لم يعد فى المحافظة سيارة واحدة من البيك أب تنقل المواطنين، بنسبة 100%، وأشكر على ذلك سائقى البيك أب أنفسهم، الذين استجابوا للتجربة وساهموا فى إنجاحها، فالموضوع هدفه كان إنسانيا خالصا، والسيارات البيك أب اختفت من منظومة نقل المواطنين وبدأت العمل فى الحقول والمزارع والمحاجر والعزب والقرى الصغيرة، وحققت ربحية بعد التزمها بالقانون، وبتوجيهات من القيادة السياسية توفير البدائل للسائقين والمواطنين.

والثقة فى نجاح التجربة أكدها مرفق الإسعاف الذى ذكر فى تقريره أن الحوادث خلال العام الأخير انخفضت بنسبة 40% عن العام الماضى، فضلا عن أن شهر مايو الماضى سجلت المنيا صفر حوادث.

ما البدائل التى قدمتها محافظة للبيك أب؟

البديل أننا فتحنا التراخيص وبالفعل تم ترخيص ما يزيد عن 2100 سيارة سرفيس حتى الآن، فضلا عن أتوبيسات الوحدات المحلية، عندما طرحنا فكرة القضاء على ظاهرة استخدام سيارات "البيك أب" في نقل الركاب، كان ذلك بعد إعطاء فرصة بما يعادل 10 شهور لتوفيق أوضاع سائقى البيك أب، بفتح باب الإحلال، أو الحصول على سيارة بتمويل من البنك الزراعى بمقدم يناسب السائقين على 7 سنوات، وتقدم ما يزيد عن 4800 طلب للحصول على سيارة ميكروباص ضمن المنظومة النقل الجماعى.

يتزامن حوارنا مع مرور عام على توليك مهام عملك كمحافظ للمنيا وكل وظيفة لها تحديات.. كيف رتبت الملفات ووضعت خطة التعامل مع الوضع؟

اتخذت عهدا على نفسى بالعمل الميدانى خاصة أنه يكشف كل السلبيات ويجعل المسئول قادر على اتخاذ قرار سريع، بشكل أفضل من متابعة الأمور من المكاتب وانتظار التقارير التى تُرفع إليه، والقرارات السريعة التى يتخذها المسئول من خلال العمل بالشارع تجعل المواطن يشعر بشكل كبير أن المحافظ معه فى الشارع، والتفاعل مع المواطن بعث رسالة واضحة بأنى أشعر بشكوى المواطن وأسعى لحلها، وتأكد المواطنون فى المنيا أننى رجل ميدانى، والموظفون فى كل القطاعات وصلتهم رسالة واضحة بأننى سأكون فى الشارع دائما ومن الممكن أن أمر مرورا مفاجئا على أى مصلحة، الأمر الذى وضع الجميع أمام رقابة صارمة اتبعت فيها الثواب والعقاب.

وترتيب الأوراق بدأ بتحديد الأولويات فى المحافظة وكان هناك عدد من المشاكل التى يعانى منها أبناء المنيا، وكانت أبرز تلك المشكلات البطء فى تنفيذ مشروعات حياة كريمة، ووجدت أن المبادرة التى تعتبر من أفضل المبادرات على مستوى العالم- ولم يستطع أحد فتح هذا الملف سوى السيد الرئيس عبد الفتاح السيسي لوضع ملامح حياة تليق بقيمة الإنسان على مستوى المحافظات التى لديها احتياج- فكانت المبادرة تسير فى بداية إطلاقها بوتيرة سريعة، إلى أن ظهرت بعض التحديات مثل كورونا والحرب الروسية الأوكرانية، أثرت على نسب الإنجاز فى المبادرة فانخفظت سرعة التنفيذ، والأعباء التى زادت بالتحديات ضاعفت أسعار مدخلات المشروع، ما جعل الميزانية غير كافية، خاصة أن معظم المشروعات مثل الصرف الصحى ومحطات الرفع المعدات الهيدروماتيك التي تستخدم فيها يتم استيرادها، وارتفاع سعر الدولار والتحديات التى واجهتها الدولة المصرية جعلت تكلفة المشروع بالجنيه ترتفع بأكثر من مرة ونصف عن التكلفة المتوقعة لإنجاز المشروع، كل هذا أثر على سرعة إنجاز المشروع ولكن الدولة كانت مصرة على إنجازه، فكان التطوير فى قرى أكثر من نسب التطوير فى أخرى، وأولى خطواتى تمثلت في الوقوف على نقاط الضعف، وكثفت من الزيارات الميدانية للمعاينة على أرض الواقع لنسب الإنجاز فى القطاعات التى تشملها المبادرة، واستطعنا دفع عجلة الإنجاز بعد إعادة هيكلة بعض الأمور حسب أهميتها ليشعر المواطن بتحسن الوضع، وكان الاهتمام الأكبر بمشروعات الصرف الصحى ومحطات المياه ورصف الطرق والوحدات الصحية، وكان التوجيه من القيادة السياسية بسرعة الإنجاز.

الملف الثانى كان يتمثل فى تقنين أوضاع أراضى الدولة، فكان هناك الكثيرون ممن عمروا وزرعوا أراضى ويريدون توضيح الأمور وسداد حق الدولة، والحصول على مستندات تضمن حقهم فى الأرض، ولم تكن تتضح أمامهم خريطة التقنين ليتملكوا الأرض التى أوجدوا لها كل أسباب الحياة بشكل قانونى، وكان هناك آخرون يرون أن الأراضى من حقهم دون أن تتقدم لسداد حق الدولة، وخلال عام أنجزنا فى هذا الملف بنسبة كبيرة، واتضح للمواطنين الذين استصلحوا تلك الأراضى أن الدولة ليست ضدهم وتريد تقنين أوضاعم بحيث يستفيدون ويفيدون الدولة.

الملف الثالث تمثل فى التصالحات على مخالفات البناء وكان به إشكاليات كثيرة، ولم يكن المواطنون يدركون كيف يقننون موقفهم بالتصالح، ووزيرة التنمية المحلية سهلت وبسطت إجراءات التصالح كثيرا؛ لتشجيع المخالفين على التصالح واستصدار رخصة، فكان لكل وضع إشكالية سواء بناء داخل الحيز العمرانى أو خارج الحيز العمرانى المتمثل فى البناء على أراضى زراعية، وبفضل الله كان لكل إشكالية حلولا، وكان هناك استجابة سريعة من بعض المواطنين، وتحدى للوائح والقوانين من آخرين، وكان هناك تصدى من جانب الدولة لهؤلاء، وأكدت أنها لن تسمح بأى بناء بدون ترخيص.

نجاح ملف تقنين وضع أراضى الدولة جاء مع تخوف بعض المستصلحين للأراضى من التقدم لتوفيق أوضاعهم.. فهل مصطلح ما عاد عليه بالنفع سببا؟
أريد أن أفسر مصطلح ما عاد عليه بالنفع، والذى يعنى أن المواطن استصلح وزرع والأرض أثمرت، وبالتالى فإن قانون التقنين لا ينطبق عليه، فالقانون وضع تاريخا معينا للأراضى القابلة للتقنين، والتصوير الجوى والمساحة العسكرية حددت المساحات التى سيتم تقنينها، فالتعامل مع هذا المستثمر يكون بشرط اتفاق ملزم له وللدولة بأن يسدد حق الدولة فيما عاد عليه بالنفع نتيجة الثمر واستغلال الأرض، على أن تستكمل إجراءات التقنين بعد صدور القانون خلال أشهر ليتملك بعده الأرض، وفقا للوائح القانون الجديد، فكل من زرع أرضه سيتملكها ولكن عليه أن يدفع حق الدولة، وقدمت تسهيلات لمن ينطبق عليهم "ما عاد عليه بالنفع"، فالتصوير الجوى قد يبين أن الأرض مزروعة منذ سنتين أو ثلاث سنوات والمزارع ليست لديه الملاءة المالية لسداد حق الدولة مرة واحدة فسهلنا له الأمر بأن يدفع على أقساط، وتم تخصيص مجموعة عمل فى جهاز أملاك الدولة بمجمع المصالح للرد على استفسارات الراغبين فى تقنين أوضاعهم وتوضيح كافة الأمور المغلوطة لدى بعض المواطنين والتأكيد على أن القيمة التى ستدفع تحت بند ما عاد من نفع هى جزء من تكلفة التقنين وليست إيجارا للأرض.

اللواء عماد كدوانى والزملاء محمد جمعة وحسن عبد الغفار

بعد ترتيب ملفات المحافظة ظهرت القطاعات المتاحة للاستثمار فى المنيا والتى توجد بها فرص لجذب المستثمرين.. فما هى؟
 

محافظة المنيا الخط الطولى الخاص بها يقارب الـ 165 كيلو متر، وكله عبارة عن أراضى صالحة للزراعة، أكثر استثمار نجحنا فيه خلال عام هو تحقيق أقصى استفادة للدولة والمواطن على حد سواء من الاستثمار الزراعى، والكثير من أبناء المنيا تقدموا بملفات لتوفيق أوضاع الأراضى التى وضعوا أيديهم عليها، أو يمارسون زراعتها وحققنا إيرادا يعد الأكثر على مستوى المحافظات يتخطى الـ 1.5 مليار جنيه دخلت إلى خزينة الدولة، فضلا عن إحساس المواطن بأنه يستثمر فى أرض يمتلكها جعله يشعر بالأمان، وهذا الرقم الذى حققناه لم تحققه المنيا على مدار 10 سنوات.

مجال آخر للاستثمار فى طرح الأماكن غير المستغلة فى الاستثمار العقارى بعمل سلاسل سوبر ماركت وأماكن ترفيهية، وطرح الحدائق للمستثمرين لإعادة تأهيلها، ورفع كفاءتها وفتحها أمام المواطنين، بما يحقق الاستفادة للمستثمر والمواطن الذى سيجد خدمة تليق به، وبدأنا بحديقة بأحد ميادين مركز مغاغة، فضلا عن بعض الأماكن على كورنيش المنيا بالتنسيق مع وزارة الرى، وطرحنا ما يقرب من 106 فرص استثمارية، وفرص أخرى سيتم إعادة طرحها، وكل الأماكن التى تم طرحها لم تكن تحت بصر المحافظة من قبل، وضخت موارد مالية لصندوق المحافظة، فضلا عن طرح مشروعات بالتنسيق مع هيئة الاستثمار والمجتمعات العمرانية.

هذا بالإضافة إلى أن المنيا عروس الصعيد محافظة سياحية فيها أكبر عدد من الأثار القبطية الإسلامية والفرعونية، وفى سنوات سابقة كان هناك بعض المحاذير من تردد بعض السائحين، واستطعنا حل هذه الإشكالية وعدد السائحين تضاعف بشكل لافت للنظر، نظرا لانفتاح محافظة المنيا للعودة على الخريطة السياحية بعد الهدوء والاستقرار الأمنى الذى أصبحت فيه جميع المحافظات بشكل عام والمنيا بشكل خاص، وكانت لدينا تحديات تتمثل فى الفنادق ولكن لدينا الآن نسبة إشغال عالية، وتم طرح مناطق جذابة للاستثمار السياحى لإنشاء فنادق، خاصة أن لدينا منطقة سياحية بجبل الطير فى سمالوط ضمن مسار العائلة المقدسة يزورها ملايين السائحين سواء سياحة داخلية أو أجنبية.

إحدى المناطق أيضا منطقة تضم المتحف الآتونى الذى توقف العمل به لظروف غير عادية، ولكن بتوجيه من القيادة السياسية تم وضع جدول زمنى، وسيتم الانتهاء منه خلال فترة قريبة، وخريطة المنيا السياحية واضحة لأى مستثمر مهتم بالاستثمار فيها ونحن منفتحون على تذليل العقبات أمام أى مستثمر.

هل قدمت المحافظة فرصا لصغار المستثمرين؟

طرحنا مشروعات تتضمن محلات وأكشاك لصغار المستثمرين من خلال مستثمرين يحصلون على المشروع بمناقصة وينفذونه ويتم إعادة طرح وحداته على صغار المستثمرين، مثل تطوير ميدان أبو أشرف، المستثمر يجهز المكان المطروح كمحلات بمناقصة علنية فيوفر على المحافظة مجهود التعامل مع عدد كبير من المستثمرين الصغار، ولدينا الكثير من المشروعات التى يتم طرحها لصغار المستثمرين، فكل الكافتيريات والحدائق فى نطاق الوحدات المحلية تستهدف صغار المستثمرين، فضلا عن طرح كافتيريات وأكشاك على كورنيش المنيا تستهدف الشباب وصغار المستثمرين، بالإضافة إلى هذا فإن إدارة مشروعك بمحافظة المنيا مولت 412 مشروعا بتمويلات تقارب 207 ملايين جنيه، ووفرت 1819 فرصة عمل.

حوار محافظ المنيا مع اليوم السابع

الاستثمار يحتاج إلى بيئة تساعده على تحقيق ما يطمح إليه وأهمها تحسين البنية التحتية فى المناطق المحيطة بالاستثمار.. كيف تعاملت المحافظة مع هذا الملف؟

لدينا فى المنيا منطقة صناعية واعدة وكبيرة، زارها مؤخرا الفريق كامل الوزير، نائب رئيس الوزراء والمسئول عن الإشراف على ملف الصناعة، وعندما توليت المهمة كمحافظ، كان بالمنطقة الصناعية تحديات وصعوبات تواجه المستثمرين فيها؛ منها الكهرباء والمياه والطرق، وبفضل الله نسبة الإنجاز فى توفير المرافق وتهيئة المناخ الملائم للنجاح كبيرة، فضلا عن التعامل مع غير الجادين الذين حصلوا على أراض، ولم يستغلوها فى الأنشطة الصناعية وتم سحبها وطرحها مرة أخرى.
تذليل العقبات أمام المستثمرين وتوفير البنية التحتية المناسبة جذب صناعات تناسب شعب المنيا مثل الصناعات النسيجية والملابس.

خلال عام.. ماذا قدمت المحافظة فى مجال التدريب والتوظيف لشباب المنيا؟

نظمت المحافظة 4 ملتقيات توظيف تم متابعتها من خلال مجموعة عمل، وتم توفير 6141 فرصة عمل خلال تلك الملتقيات، واستلم الوظائف من خلال مديرية العمل ما يقرب من 2670 شابا.
كانت لدى الشركات المشاركة فى ملتقيات التوظيف ملاحظات حول كون الشباب المشارك ليس مؤهلا لطبيعة العمل المتاح، فنظمنا ملتقيات للشباب للوقوف على مقوماتهم، والوظائف التى يصلحون لها، وقمنا بتنظيم ورش عمل من خلال مدربين مؤهلين، وتدريب الشباب على خوض المقابلة الشخصية بالشكل الذى يبرز مهاراته وخبراته، فضلا عن تعليم الشباب أفضل طرق لكتابة السيرة الذاتية المقدمة لشركات التوظيف، الأمر الذى وفر وقتا وجهدا على الشباب والشركات على حد سواء، وتم توفير فرص التوظيف بمرتبات ما بين 4 آلاف و15 ألف جنيه.

هناك محاصيل استراتيجية تنتجها المحافظة وعلى رأسها بنجر السكر.. خلال الأيام الأخيرة ظهرت أزمة مع المزارعين الذين زرعوا بنجر السكر في قرى مركز أبو قرقاص تمثلت فى توقف مصنع السكر عن استلام المحصول مبررا ذلك بتجاوز طاقته الاستيعابية، ما أدى إلى تكدس كميات هائلة من البنجر .. هل وصلت تفاصيل الأزمة إلى مكتب سيادتكم وهل قدمتم حلا للمشكلة؟

أنا أشكركم على هذا السؤال، وباعتبارى بالأساس أحد مزارعى البنجر فى أسيوط أعرف معنى أن يصل محصول البنجر إلى 40 طنا فى الفدان، وفى نفس الوقت المصنع لا يقدر على استيعاب الكمية التى تصله من المزارعين، والبنجر أول سنة يُزرع بهذه الكثافة والجودة، والسبب أن التربة أول مرة تستقبل البنجر ووصول المزارع إلى هذا الرقم فى الفدان يعنى أن العائد على الفدان يصل إلى ما يقرب من 120 ألف جنيه، ولكن السعة الاستيعابية لمصنع أبو قرقاص للسكر لا تستطيع استقبال أكثر من 5 آلاف طن فى اليوم على مدار 24 ساعة، وتفاجأ المصنع بالمحصول والإنتاجية الكبيرة للفدان، والمزارعون يرغبون فى تفريغ الأرض ليزرعوا المحصول الصيفى، وهذا ما تسبب فى الإشكالية، وكان الحل فى زيادة السعة الاستيعابية للمصنع بمدخلات وصلت بالسعة لـ 7 آلاف طن يوميا، وأظن أن العام المقبل سيكون أفضل خاصة أن صناعة السكر من البنجر سدت احتياجا لدى الدولة كأمن غذائى وحققنا الاكتفاء من السكر، ما يعنى أن الإشكالية كانت فقط فى الإنتاج الغزير غير المتوقع للفدان، وستشهد الفترة المقبلة زيادة خطوط الإنتاج لزيادة القدرة الاستيعابية للمصنع.

طموحات الدولة فى تحقيق الاكتفاء الذاتى من القمح كبيرة.. وحققت محافظة المنيا نجاحا مشهودا فى تخطى المستهدف فى معدلات توريد القمح خلال موسم توريد القمح المحلى لعام 2025.. كيف ترى هذا النجاح وما والجهود التى أدت لتحقيقه؟

تنبهت فى بداية تولى المسئولية إلى ملف القمح، فنظمنا ورش عمل للمزارعين بالتنسيق مع وزارتى الزراعة والتموين لمساعدة مزارع القمح فى ديوان المحافظة، واستهدفنا المزارعين على مستوى المراكز لزراعة مساحة تكون بمثابة أمن قومى للمحافظة، ورغم أن المساحة التى تمت زراعتها هذا العام أقل من مساحة العام الماضى إلا أن محصول القمح تفوق عن أرقام العام الماضى، وتم توريد 512 ألف طن قمح بفارق يقرب من 180 ألف طن قمح عن العام الماضى، وتحقق هذا الرقم بسبب استجابة المزارعين والمجهود الجبار لقطاع الإرشاد الزراعى بالمحافظة الذى أعتبر ما قاموا به ملحمة على كافة الأصعدة.

ما الإجراءات المتبعة لضمان وصول الأسمدة لمستحقيها؟

هذه المشكلة كان بها تحدى كبير في بداية الأمر، وكان بعض الأشخاص يحصلون على الأسمدة المدعمة بحيازات وهمية، وكان بعض الأشخاص يزرعون فدانا واحدا ويحيزون بـ 5 أفدنة للحصول على أسمدة لا يستحقونها، وتمت إحالة كل الوقائع التى ثبت فيها الفساد إلى النيابة العامة، وبفضل وزير الزراعة تمت حوكمة حصر الحيازات المزروعة، وتحديد المحاصيل التى تحتاج السماد والمحاصيل التى تحتاج لسباخ، فضلا عن أن آلية توزيع السماد تمت بفنية عالية، ويتم صرف السماد الخاص بالمحصول الشتوى فى موسمه وحصة المحصول الصيفى فى وقته، بعدما كانت تصرف الحصة مجمعة، وأتحدى أن تكون هناك شكوى من موضوع السماد خلال هذا العام، خاصة أننا وفرنا عمالة إضافية وانتدبنا آخرين فى الجمعيات الزراعية حتى نحكم السيطرة على عملية التوزيع.

ملف الاستثمار الزراعى لا ينفصل عن ملف آخر يتمثل فى تقنين أملاك الدولة.. المحافظة حققت فيه نجاحات كبيرة.. خلال عام كم عدد طلبات تقنين أراضى الدولة التى تم البت فيها بمحافظة المنيا؟

الطلبات المقدمة لتقنين أوضاع أراضى الدولة 11135 طلب تقنين تمت معاينة فى 10632 آلاف طلب، وتم البت فيما يزيد على 9 آلاف طلب تقنين، خلال الفترة المقبلة سيتم حسم أمر الـ 1632 طلبا المتبقية والانتهاء من هذا الملف بالنسبة لمن ينطبق عليهم قانون التقنين.

هل هناك متوسط مدة لإنجاز طلب التقنين ما بين التقديم والمعاينة والبت؟

بمجرد التقديم على تقنين وضع الأرض من المستفيد يتم تحديد موعد للمعاينة، وتحديد تسعير الأرض والبت فى الطلب وفى حالة سداد المستفيد يتسلم العقد فى فترة زمنية قد تصل لأسبوع واحد.

ما الخطة التى تعمل بها المحافظة لتحسين شبكة الطرق بين القرى؟ هل هناك جدول زمني لصيانة الطرق المتضررة؟
 

الطرق شكوى ملحة وأنا لا أستطيع إغفال أن هذا الأمر صحيح بنسبة ولكن ليس بالطريقة التى قد يظن بها البعض أننا مقصرون، فمع مشروع مبادرة حياة كريمة تم التكسير فى الأراضى لتوصيل الصرف الصحى والمياه والغاز والفايبر للإنترنت وهذه المشاريع مازالت مستمرة فلا يمكن أن أرصف هذه الطرق، ثم أعيد تكسيرها مرة أخرى، وأستطيع أن أعد المواطن بأنه خلال من 3 إلى 4 شهور ستنتهى الأزمة فى الكثير من القرى، ولا بد أن يعى المواطنون أن الأمر يتم بخطوات تأتى تباعا ما بين إنترنت وغاز ومياه وصرف ما يجعل الطريق مجال عمل العديد من الشركات حتى تنتهى كافة المشروعات، وواجهتنا أزمة نقص البتومين والغاز فى الرصف وتجاوزناها بأن الطرق الصغيرة يتم رصفها بالإنترلوك، ومعظم الطرق يتم تمهيدها لتكون صالحة للاستخدام حتى يأتى دورها فى الرصف، وأكثر من 60% من طرق المنيا مرصوفة، ومعظم الشكاوى فى الطرق تكون فى قرى حياة كريمة التى لم تكتمل الطرق فيها بنسبة 50% وذلك لأن الطرق هى المرحلة الأخيرة من التطوير فى 192 قرية، فى 5 مراكز من مراكز المحافظة، ونسبة الإنجاز فيها فى مجمل المشروعات وصلت إلى 82%.

ما ملامح خطة المحافظة لتطوير المواقف الرئيسية والفرعية فى محافظة المنيا.. وما حجم الإنجاز في هذه الجزئية؟
 

الهاجس الذى كان لدى عند تسلم المحافظة كان عدم وجود موقف فى محافظة المنيا أو بنى مزار أو مغاغة، وغيرها من الوحدات المحلية، وقمنا بوضع منظومة للمواقف وجزء كبير تم تفعيله وجزء كبير سيدخل الخدمة الشهر الجارى، وعلى مستوى مدينة المنيا 3 مواقف عملاقة تستوعب جميع سيارات السرفيس، بالإضافة إلى موقف فى بنى مزار يتم الانتهاء منه لتوفير الراحة النفسية للمواطنين بما لا يزيد من الضغط ماديا على المواطن، وموقف مغاغة سيتم طرحه خلال أيام.

مهما كان المحافظ شعلة نشاط فإنه يحتاج إلى منظومة متابعة ورقابة ورصد.. ما القنوات التى توفرها المحافظة ليتواصل المواطن مع المحافظ؟
 

من أبرز الإدارات لدينا فى المحافظة، والتى وفقنى الله فيها هى إدارة خدمة المواطنين، وكان التحدى فى تقديم هذه الخدمة الأكبر وتفوقت على مستوى المحافظات، وتم تكريمها من مجلس الوزراء بعد حصول الإدارة على المركز الأول على مستوى الجمهورية، حيث تلقت 800 شكوى من خلال الجولات، وعلى مستوى جميع الإدارة تلقت شكاوى 22407 شكاوى بنسبة إنجاز 97%.

استكمالا للحديث عن المواطن وما يمسه بشكل مباشر فإن ملف الصحة شهد جولات كثيرة وافتتاحات كثيرة أيضا.. ماذا قدمت المنيا للمواطن فى هذا الملف؟

بداية لا نستطيع إغفال مجهود الدولة ووضعها محافظة المنيا فى الأولوية لتطبيق منظومة التأمين الصحى الشامل بها، وهذا أمر سيوفر خدمة طبية متميزة غير مسبوقة لأبناء محافظة المنيا، وبالمقارنة بمحافظات أخرى المنيا محظوظة فى هذا الأمر، المستشفيات الموجودة بالمحافظة وتتبع وزارة الصحة تم الانتهاء منها بنسبة 90%، وهى مستشفيات عملاقة عدد الأسرة فيها والتجهيزات على مستوى عالى جدا، بداية من مستشفى مغاغة ثم مستشفى بنى مزار، ومستشفى أبو قرقاص، وسيتم تفعيلها خلال الفترة القادمة، وخلال الجولات التى قمت بها استطعت إدخال 6 مستشفيات للخدمة، فضلا عن إنشاء مركز طبى عملاق دخل إلى الخدمة، مجموع المستشفيات التى تم تفعيلها واستحداثها وإدخالها لخدمة المواطن بلغ 28 مستشفى، تم تحديث بعضها ورفع كفاءة بعضها وتوفير أطقم طبية على أعلى مستوى، ومن خلال الجولات والتعاون مع وزارة الصحة هذه المستشفيات تعمل بمهنية عالية لخدمة مواطنى محافظة المنيا، وأى سلبيات يتم رصدها يتم التعامل معها فورا.

مازلنا مع المواطن وظروفه المعيشية.. ما ملامح خطة المحافظة لضمان توفير السلع الأساسية للمواطن بأسعار مناسبة؟

خلال عام ركزنا على فتح منافذ للسلع لتسجل 3202 منفذ ما بين منافذ ثابتة ومتحركة ومعارض وشوادر ومبادرات، ومن خلال التنسيق مع وزارة التموين لتوفير السلع الأساسية فى جميع المنافذ التى تم الاستعانة بها من خلال الوحدات المحلية مثل منافذ أمان ومنافذ الخدمات المجتمعية للمؤسسات والأفراد فضلا عن منافذ الوحدات المحلية نفسها، فضلا عن تنفيذ توجيهات السيد رئيس مجلس الوزراء بتفعيل سوق اليوم الواحد على مستوى جميع الوحدات المحلية، لتوفير السلع فى يوم إجازة للمواطن بسعر الجملة، بالاستعانة بتجار الجملة دون المرور على تجار القطاعى ما يوفر على المواطن عبئا ماديا، لدينا مناطق محددة لسوق اليوم الواحد فى كل مركز من مراكز المحافظة، فى مدينة المنيا لدينا مكان لسوق اليوم الواحد فى حى غرب ومنطقة السلخانة، فضلا عن معرض لتقديم الخدمات على أكبر مكان فى جهاز التعمير، ونهتم بتوفير سلع مهمة للأسرة على رأسها توفير بيض المائدة.

هل هناك رقابة فعالة على الأسواق لمنع التلاعب بالأسعار؟

للأمانة السيطرة على الأسعار يكون من خلال الحملات التموينية المستمرة التى تعاقب المخالفين، ولكن ما زال هناك بعض التجار الذين يخالفون ضميرهم ويتلاعبون بالأسعار لتحقيق ربح زائد، ورسالتى للمواطن ألا يسمح لأحد باستغلاله ويستفيد من معادلة العرض والطلب، وهناك أماكن فيها السلع متوفرة بأسعار أقل.

كيف تعاملت المحافظة مع ملف الباعة الجائلين وتطوير الأسواق.. وما مدى التزام الباعة للتطوير؟

من أكبر التحديات أن لدى سوق جملة مسيطر على داخل ووسط مدينة المنيا وهو سوق الحبشى، ووقعنا بروتوكولا مع وزارة الأوقاف وكان لدينا 182 مكانا بمنطقة على أطراف المدينة ونجحنا فى نقل سوق الجملة فيها، ووفرنا لتجار الجملة مكانا يليق بهم، وسوق الحبشى الآن يتم تطويره بخطوات متسارعة ليصبح سوقا للقطاعى للم شمل كل الباعة الجائلين لخدمة مواطنى المحافظة.

المحافظة نجحت فى ملف الأسواق بنسبة كام بالمائة؟

لا أريد أن أقسو على الباعة الجائلين فى محافظة المنيا لأنه لم يكن يتوفر البديل المناسب لهم، وتواجدهم وافتراشهم الطرق كان سببه عدم توفير سوق كالذى توفره الدولة الآن ليكون مكانا لكل الباعة الجائلين، وخلال 3 شهور لن يكون هناك بائعا متجولا خارج سوق الحبشى ليكون مظهرا مشرفا لكل محافظة المنيا، وأعتبره تحديا شخصيا لإنجاحه.

وما ملامح خطة المحافظة فى مشروعات الصرف الصحى.. وكم عدد المشروعات التى تم تنفيذها خلال العام الماضى؟

مع بداية تولى المحافظة وجهت الدعوة للسيد رئيس مجلس الوزراء فى المنيا، وكانت اختياراتى للزيارة على خلاف أى زيارة متوقعة، ودخلنا كل المحطات التى ستدخل الخدمة من محطات الرفع الصحى، وملف الصرف الصحى يحظى باهتمام القيادة السياسية وخلال الفترة الأخيرة كانت هناك جولة لوزير الإسكان، وسيشعر المواطنون بطفرة كبيرة بتفعيل محطات المياه والصرف الصحى بعدما وضع وزير الإسكان جدولا زمنيا لكل الشركات التى كانت سبب التأخير فى السابق، ومن خلال الزيارات الميدانية أستطيع أن أجزم أن كل ما كان يعانى منه المواطن سواء من المياه أو الصرف الصحى بالمحافظة فى سبيلة للانتهاء خلال فترة لن تزيد عن 15 أو 20 يوما.

مصرف المحيط والمحطة الثلاثية والغابة الشجرية ملفات كانت على مكتب المحافظ، ما الذى تم إنجازه فيها؟

تلوث مصرف المحيط كان محل اهتمام القيادة السياسية وفخامة السيد رئيس الجمهورية كان قد أعطى توجيها به، وأؤكد أن مشكلة مصرف المحيط انتهت برفع التلوث منه وعدم الصرف فيه، وتوفير البدائل التى يتم التعامل عليها فى الوقت الحالى، وكانت هناك إشكالية مع مستثمر أجنبى كان قد حصل على مساحة أرض لزراعة غابة شجرية بالتعامل مع محطة الصرف الصحى، والإشكالية انتهت بالتعاقد مع تنمية الصعيد، ومحطة الصرف الصحى أنهت الأزمة بنسبة 100% بعدما كانت متوقفة بسبب عدم توافر غابة شجرية يتم الصرف فيها، وتم حل مشكلة مصرف المحيط بتعاون كل الوزارات التى لامست الأزمة مجال اختصاصها.

المنيا إحدى الممرات التى سلكتها العائلة المقدسة.. ما الخطوات التى تم اتخاذها لتطوير مسار العائلة المقدسة فى جبل الطير؟

من حظ محافظة المنيا أن بها أثر ارتبط بمسار العائلة المقدسة، ويشهد إقبالا كبيرا من السياحة الداخلية والخارجية فى قرية جبل الطير بمركز سمالوط، ويتردد عليه ما بين 2 إلى 3 ملايين شخص سنويا، وكل فترة يتم رفع كفاءته وتوفير أماكن لاستقبال الزوار به لتحقيق اكتماله بشكل يجعله مزار سياحى متكامل، خاصة أن مسار العائلة المقدسة محل اهتمام الدولة، هناك إشكالية تتمثل فى أن المنطقة وطبيعتها لا تساعد السائح على الإقامة لفترة ولا يتواجد غير فندق واحد.

متنفس محافظة المنيا الأشهر طيلة عقود مضت تمثل فى كورنيش المنيا.. ما هى خطة تطوير كورنيش النيل؟

الكورنيش هو المتنفس الوحيد لأبناء محافظة المنيا من القرى والعزب والنجوع، ومعظم المواطنين من متوسطى الدخل يجدون فرحتهم فى اللمة على الكورنيش، واستثمار الكورنيش لم يحقق عائدا ماديا بقدر ما حقق عائدا يتمثل فى إرضاء المواطن المنياوى، بمعيار الإنسانية كل مكان له طبيعة، وفرحة الناس بالتواجد على الكورنيش تجعلنى فخورا بهذا الرضا.

وبالنسبة للمنطقة القبلية للكورنيش يتم طرحها على المستثمرين لتطويرها لتصبح مكانا جاذبا للمواطن مثل باقى الكورنيش خلال الفترة المقبلة.

المرأة فى أسر الصعيد وخاصة فى محافظة المنيا أكثر من نصف المجتمع وأعلنت القيادة السياسية كثيرا مبادرات لتمكين النساء.. إلى أى مدى تهتم بهذا الملف؟ وماذا قدمت المحافظة لذوى الهمم؟

ملف المرأة من أولى الملفات فى المحافظة، خاصة أن السيدات فى محافظة المنيا يشاركن بشكل فاعل فى المجتمع، وخلال جوالاتى الميدانية رأيت نماذج مشرفة لسيدات يعملن فى تخصصات مختلفة ما بين التجارة بالأسواق أو الزراعة وحصاد المحاصيل أو فى الصناعات اليدوية والمصانع فى صناعات مثل الصناعات النسيجية أو مصانع البصل والثوم بالمحافظة، لذا نقدم الكثير من الجهود للاهتمام بصحة المرأة من قوافل طبية بالتعاون مع الكثير من الهيئات والمؤسسات لنشر الوعى والاهتمام بالصحة وتمكين المرأة.

بالنسبة لذوى الهمم فإن الدولة تهتم بشكل كبير بهم، وفى محافظة المنيا وضعنا نسبة لذوى الهمم فى التوظيف ومديرية العمل قامت يتعيين 149 من ذوى الهمم خلال عام.

خلال عام ماذا أنجزت المنيا فى ملف توفير السكن؟

دعنا نتحدث فى هذا الملف بأمانة العرض، فالسكن الذى قدمته المحافظة هو سكن الأولى بالرعاية، بإنشاء 9 عمارات للأسر التى كانت تسكن مساكن الإيواء وسيتم تسليم 102 شقة، وهو أحد المشروعات التى كانت متوقفة بسبب عدم توفر الإمكانات ولكننا فعلناه خلال العام الماضى، وتم توقيع بروتوكول مع مؤسسة العبار لرفع كفاءة 500 وحدة سكنية، فضلا عن المشاركة فى مشروعات الإسكان فى المنيا الجديدة.

ماذا قدمت محافظة المنيا فى ملف تطوير المدارس والتعليم؟

قامت محافظة المنيا من خلال هيئة الأبنية التعليمية بالعمل على  54 مدرسة بإجمالى فصول 931 فصلا دراسيا، تنقسم بين 11 مدرسة تم تسليمها بواقع 186 فصلا، و33 مدرسة جارى العمل على الانتهاء منها بواقع 529 فصلا، و3 مدارس تم اسنادها وجارى تسليم مواقعها بواقع 65 فصلا وجارى طرح 7 مدارس أخرى ستضم 151 فصلا دراسيا، وزودنا عدد المدرسين بالحصة للضعف بالتعاون مع وزارة التعليم.

الأنشطة الشبابية والمراكز الرياضية تحظى باهتمام كبير من القيادة السياسية.. ماذا قدمت محافظة المنيا فى هذا الملف؟

مراكز الشباب شهدت طفرة خلال العام الماضى، وكان محل إعجاب وزير الشباب عند زيارته للمحافظة، حيث تم افتتاح نزل الشباب الدولى، فضلا عن تطوير الملعب القانونى والمدرجات بنادى المنيا الرياضى بالمنيا الجديدة، وإنشاء الصالة المغطاة والمنشآت بنادى متحدى الإعاقة بالمنيا الجديدة، بالإضافة إلى تطوير ورفع كفاءة 9 ملاعب خماسى، وإحلال وتجديد مراكز شباب بقلندوب والروضة وجريس وطحا الأعمدة وداقوف، ومطاى البلد وسلاقوس، وعمارات المطاهرة الشرقية ونادى النيابة الإدارية فى أبو فليو، وأعمال إعادة تأهيل بمراكز شباب قلندوب ومدينة سمالوط، وملاعب أكريليك بأندية ناصر الفكرية بأبو قرقاص ونادى الشعب بالمنيا، ومبنى اجتماعى وصالات أنشطة بمراكز شباب ديروط وأم نخلة بملوى، وتطوير ورفع كفاءة مبنى بمركز شباب الحسابية بدديرمواس.

ما الرسالة التى توجهها للمواطن المنياوى مع بدء العام الثانى من توليك المسئولية فى المحافظة؟

أقول للمواطن بمحافظة المنيا: أعدك بأن تنتهى منظومة تطوير الطرق والقضاء على الزحام وتحقيق الإنسيابية وتحويل المنيا إلى مدينة تليق بالمواطن، وسأعمل على تطوير الشوارع وأقضى على المواقف العشوائية والباعة الجائلين وعلى مستوى المراكز والوحدات المحلية سأقوم بإعادة تنظيم حركة المركبات والسيارات والسرفيس والأسواق العشوائية والطرق غير آدمية، ومع دخول التأمين الصحى الشامل سيحول الخدمة بخدمة فائقة.